孙令波在海化集团1月份生产经营分析会上强调——拼出新高度 展现新作为 奋力新突破 全球热消息

2月9日，海化集团召开1月份生产经营分析会。集团公司党委书记、董事长、总经理孙令波主持会议并强调工作要求，贯彻落实全省加力提速工业经济高质量发展大会和全市工作动员大会精神，按照“拼经济”要求，以“降本增效提质年”为主线，精心组织生产经营，加快推进项目建设，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的昂扬姿态，在实现首月“开门红”基础上，奋力夺取首季“开门红”，开启海化集团高质量发展新篇章。

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集团公司在家领导班子成员迟庆峰、王永志、李进军、张亮、王龙学出席，集团公司总经理助理丁红玉参加。

孙令波要求，一是拼新高。“拼”字是2023年海化的主题词。“拼经济”海化就要彰显国企担当，一定要做主力军、第一梯队。我们要在实现首月“开门红”基础上，确保夺取首季“开门红”，为完成全年目标任务开好局、起好步。大家要有信心和决心，在2023年奋力拼搏，拼出一个新高度，创造一个新历史。各单位部门要在学习宣传贯彻上级会议精神的同时，结合本单位实际抓住关键点，找好定位，围绕降本增效提质、年度预算、全年工作安排和计划拿出具体的工作方案，发挥出自己最大的潜能，“跳起脚来摘桃子”，以敢打、敢拼、敢冲的勇气，围绕目标去奋斗，迅速积蓄能量，推动企业转型跨越高质量发展。

二是拼项目。进一步倡树“项目为王”的理念，营造项目建设是第一抓手的氛围。立足优势产业，提前谋划布局新项目，培育新增长点，保障建成项目尽快投产运行，在建项目、前期筹备项目快速推进。推动重点项目快开工、快建设、快投产、快达效。

三是拼政策。充分发挥国企自身优势，加强政策研究与对上沟通衔接，争取更多政策红利惠及企业，助推企业降本增效提质，不断做大做强做新做优。

四是拼合作。海化对于所有的合作伙伴要突出“诚信、阳光、实事求是”的原则，充分体现出国企担当，着力形成1+1＞2的整体效能，实现共赢多赢，将更多的优质资源进行有效整合，为企业未来发展拓宽更广阔的空间。

五是守底线。进一步树立底线思维，要统筹好发展和安全，树牢风险意识，深入分析研判风险隐患点，采取强力措施整改到位，切实织牢织密安全防范网，牢牢守住安全、环保等“一排底线”。各单位部门一把手，要切实做到守土有责、守土尽责。

六是强党建。国有企业的一切工作必须在党建统领下全面开展，海化党建工作通过推进“1＋5＋25＋N”党建体系建设，开展“海化党旗红”“三亮三创”主题实践活动等，已经成为市国资委系统的一面旗帜，潍坊国有企业的党建标杆。下一步要切实做到党建工作与生产经营工作深度融合，真正实现以高质量党建引领保障企业高质量发展。

根据会议安排，王龙学重点进行工作安排。他指出，要以“安稳长满优”运行为目标，以“设备运转长周期、生产运行高质量、协同协作无缝隙”为主线，突出抓好“规程学习提升、反事故演习强化、调度令执行严格、维修质量提高、维修费精细管控”等关键环节，最大限度地优化生产、降低生产成本，全面推动生产系统高质量运行，为集团公司降本增效提质勇担使命。一是主要领导亲自抓，分管领导靠上抓。二是全员参与，落实到位。三是以数字化、信息化为总抓手。四是注重实战能力的培养，杜绝纸上谈兵。五是纳入各单位日常考核。

与会领导分别就抓好内控审计、深化作风建设、党建思政工作、安全管理、销售工作、降本增效提质、目标管理等工作提出要求。集团公司财务部、战略计划部、生产管理部、纯碱厂、销售分公司、滨海能源公司等部门单位负责人先后作汇报发言。

集团公司各单位部门党政正职参加会议。

关键词： 集团公司 降本增效 生产经营