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瞄准“世界一流金控”战略目标不放松
2021-10-13 10:44:57      来源:经济参考报      

2018年初,光大集团提出要用10年时间,分两步走,建设具有全球竞争力的世界一流金融控股集团战略目标,在深化改革、转型发展、服务实体经济等方面谋篇布局,稳步推进高质量发展,经营管理迈上新台阶。在近期公布的世界500强企业名单中,光大集团位至253位。

2020年,面对突如其来的新冠肺炎疫情,光大集团坚持稳中求进、变中求机、进中求新,以价值创作为核心,以高质量发展为主题,担当作为,开拓进取,集团主要经营指标持续向好,规模、效益、质量同步快速提升。

2021年是我国现代化建设过程中具有特殊重要性的一年,建党100周年,“十四五”开局,全面建设社会主义现代化国家新征程开启。这一年也是光大集团“两步走”战略中第一步战略的关键阶段。恰逢重要时点,《经济参考报》记者日前专访了中国光大集团党委书记、董事长李晓鹏。

“有梦想才有希望”

2017年末,李晓鹏上任不久随即提出了建设世界一流金控集团的战略目标。提及彼时的考量,李晓鹏坦言,当初提出建设世界一流金控集团目标时,也面临多方质疑,毕竟光大集团刚历经改革重组不久,从逆境中走出,整体实力与国内外领先的金控集团相比还有一定差距,在这种情况下提出这样一个极具挑战性的目标是否合适。

“但我始终认为,有梦想才有希望。作为国内为数不多的全牌照大型金控集团,经过30多年的艰苦努力,我们在综合金融、产融结合、陆港联动方面已有较好布局,并在金融和实业领域聚集了一批高素质的领军人才,各项事业呈现新气象。”李晓鹏说。

“欲成事必先谋其势”。面对中国特色社会主义建设进入新时代的大环境,光大集团面临加快发展的紧迫任务。从外部环境看,在未来不确定性明显增加的国际政治经济金融环境下,金控集团作为“国之金融重器”对于维护国家经济稳定和金融安全具有举足轻重的作用。从内部发展要求看,党的十九大提出要培育一批具有全球竞争力的世界一流企业。光大作为金融“国家队”,建设世界一流企业,是作为大型央企的政治使命和责任担当。

“优化制定光大新战略是我们面对现实与未来交汇的必然选择,只有把握大势、踏准节拍,始终保持良好的奔跑状态,才可能从‘跟跑者’变成‘并跑者’,甚至‘领跑者’。2018年初,我们提出了建设具有全球竞争力的世界一流金融控股集团的战略构想,并细化为战略规划,回答了未来5到10年建设一个什么样的光大、怎样建设光大的核心问题。新的发展战略凝聚着全体光大人对美好未来的期盼和思考,也是光大集团对党和国家的庄严承诺。”李晓鹏直言。

价值创造能力凸显

在外界看来,按照“两步走”战略路线,光大集团的第一个五年规划已经时间过半,对于如何看待评价战略实施取得的成效,李晓鹏给出了自己的答案。“按照我们‘613’战略指标体系的最新评估,截至2019年末,光大集团在六大维度、13项指标上的总得分已经较战略实施前的2017年提升了17%,在价值创造、市场影响、客户吸引、可持续发展、国际化、专业化等领域取得了不同程度的进步。对光大集团最为根本、最具战略意义的成果,还是价值创造能力的提升。”

在“硬指标”上,2018年和2019年,光大集团的资产规模分别实现了7.1%、8.9%的高增长,营业收入的增长率分别取得了18.8%和28.9%的好成绩。

在“软实力”上,2020年《财富》世界500强排行中,光大集团位列第253位,比2019年提升36位;2019年,光大集团首次进入世界品牌500强,成为40家入选的中国企业之一;2020年,首次入选中国最具价值品牌榜,位列第30位,且被评选为2020年度最佳表现品牌。

采访中,李晓鹏重点介绍了光大集团在创新和成长方面的三“新”特点。第一是新增长点。光大集团在深耕核心业务的同时,培育了一批更具成长性、创新性的战略业务:集团资管领域“排头兵”光大理财公司,投资研究、产品创新、资管转型均走在行业前列,成为集团财富E-SBU的中坚力量;金融逆周期布局的“新血液”光大金瓯,近三年营业收入、净利润分别增长7倍、5倍,实现了超高速发展;金融科技领域的“试验田”光大云缴费,近三年累计服务用户5.57亿户,已经成长为国内最大的开放式互联网缴费平台;智慧城市领域的“独角兽”光控特斯联,成为2020年迪拜世博会官方首席合作伙伴,也是入选的唯一一家中国企业;健康养老领域的“整合者”,2019年新挂牌的光大养老,床位规模位居全国前五、央企首位,设施和服务都达到国内一流水平。

第二个是新模式。光大集团通过实施“敏捷、科技、生态”三大战略转型,以敏捷、科技为基础,通过提升客户共享、场景融合、服务创新、数据驱动和资源整合五大能力,实现生态协同模式升级。

第三是新客户。近年来,从客户吸引和服务情况来看,取得了明显的成效,特别是在“一大一小”上实现了突破。“一大”是指大块头的战略客户合作。通过战略客户营销带动综合服务输出,探索出“光大服务季”等具有光大特色的一揽子综合服务推介方式,在经济效益、客户效益、社会效益上都取得了良好效果。“一小”是指数量众多的个人客户、长尾客户。大力推进零售业务转型,实现了集团个人客户增长和迁徙持续提速。

主动融入和服务新发展格局

今年是“十四五”规划开局之年,也是光大集团十年“两步走”战略中第一步战略的提速、冲刺阶段。光大集团在今年会有怎样的部署?李晓鹏透露,当前,集团上下正在深入学习贯彻党的十九届五中全会和中央经济工作会议精神,稳中向好的发展态势日益巩固,奋发有为的发展热情凝聚升腾。“新的一年,我们将在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,强化央企使命担当,坚定不移地沿着高质量发展之路砥砺前行,将一张蓝图绘到底,将光大事业推向发展新阶段。”

李晓鹏告诉记者,具体而言,光大集团将主动服务与融入新发展格局,通过深化“大财富”业务增加资产回报,让人民群众有钱花,做好“大民生”服务突出保障功能,让人民群众敢花钱;瞄准“世界一流金控”战略目标不放松,进一步优化各重点业务板块未来五年战略规划和目标任务,确保集团战略按照时间表、路线图扎扎实实向前推进;坚持在深化改革中释放光大战略活力,以建设强总部、加强集团管控、完善现代企业制度和市场化机制改革为主线,在混合所有制和股权激励机制改革、“三大一新”产业布局优化、业务协同发展、人才梯队建设等方面重点突破,构建体系化、长效化经营管理机制;建立光大特色的金控集团治理体系,勇做金控集团建设的“排头兵”与“试验田”;将“价值创造”向纵深推进,走“轻资本”发展道路,降低资本消耗速度,提高盈利水平,不断提升内源积累能力;持续优化E-SBU生态圈建设,做大光大的“朋友圈”“产品圈”“客户圈”,打造代表光大集团“财富管理”“民生服务”品牌形象的核心平台和旗舰店;加快科技创新和应用,打造科技新优势;完善“三线四墙”风险防控全覆盖体系,打造高质量发展坚固屏障;坚定推进瘦身健体,处置低效无效资产,优化业务布局,以瘦身健体促进集团管理优化;全面加强从严治党,营造风清气正的政治生态。

 
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