创业酵母张丽俊：能做高管的人，都具备这六项基本能力

2021年9月20日，创业酵母创始人张丽俊老师在“张丽俊”微信公众平台个人专栏中，围绕中高层管理者需要具备的能力这一话题作了深入探讨，以下为具体内容，分享给大家。

1.使命驱动 

中高层既不是目标驱动，也不是老板驱动，而是由使命驱动。使命驱动的人，必然足够自驱，愿意发自内心把事情做好。如果始终靠老板抽鞭子，那是永远做不好这个岗位的。任正非曾经这样描述过使命驱动的人：“有钱也干，没钱也干，我就是爱干这活。” 使命驱动的人，能够真正和公司的发展战略保持着高度同频，愿意为了共同的目标而努力奋斗。

2.影响和感召力 

作为高层管理者一定要具备领袖魅力，别人非常信任你，愿意跟着你干，这一点很重要。千万不能靠职位的权力去压别人。越是压别人，别人越会反抗，最终拿不到想要的结果。

所以，要通过共启愿景，扣动员工“心灵扳机”，链接个人和组织使命。乔布斯在管理苹果时，脾气非常臭，经常将员工骂得一文不值，有时候甚至在电梯里就把员工开除了。可即便如此，不管是苹果公司在职的或是离职的员工依然非常尊敬、信任乔布斯。原因无他，就是因为乔布斯具有非凡的领袖魅力，拥有着非比寻常的感召力。他说过要改变世界，就真的去做了，真正带领着苹果公司开发出一系列跨时代的产品改变着世界。 

3.成就员工 

要做高管，一定要有成就员工的胸怀。

管理是通过团队拿结果，个人的成功不算成功，只有管理者的团队成功了才是真的成功。所以，要做一名优秀的高管，心中必须要有大爱，要愿意培养员工，要乐于分享自身成功经验，主动为团队的发展提供机会、指导和帮助，会为他人取得的进步和成就而发自内心地感到高兴。而在用人上，管理者要能够知人善用，并且做到“疑人要用，用人要疑”。为什么“用人要疑”？用人要疑并非是对员工的不信任，而恰是对他的陪伴和关怀，辅导进步，防止出现错失。 

4.分析和判断

业务战略落在这里，作为管理者要学会分析和判断，如何切入业务，怎么做承接，这一点至关重要。因此，中高层管理者需要具备系统性思考，有全局思维，善于“闻味道”，并且能够直击问题本质。在做决策时，要能以开放的胸怀充分听取大家的意见，在最后时候能当机立断，做出决策。 

5.行业视野

做高管，要有大局观，要有行业视野。什么是大局观？别人只见树木，而你看见了森林；别人只看见了今天，而你却能看见明天，这就是大局观。所谓的大局观，指能够系统地、前瞻性地看问题，并且能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。站得有多高，就能看得有多远。所以，要做中高层管理者，需要具备更高的视野，能洞察行业趋势与外部市场变化。需要能够像一个咨询公司一样看趋势、看市场、看同行、看业务、看自己。 

6.平衡管理

管理是一门“平衡”的艺术。尤其作为中高层管理者，要做很多决策时，更需要平衡多个方面的利益。比如，要平衡短期目标和长期目标的利益，因为短期目标让我们活在今天，长期目标让我们活到明天；再比如，要平衡有限资源和多个主体之间的利益分配，需要用价值贡献大小来进行资源分配，让大家都满意。管理很难，要做到平衡和取舍，就更难，但这也恰恰是所有管理者一生的“必修课”。

最后，并不是说具备了这些基本能力，就能成为高管了。只有通过不断的系统性修炼，不断地去承担更大的责任，去解决更复杂的问题，才能真正成为卓有成效的管理者。

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