白茶清欢商学院闫水波：后疫情时代，企业数字化转型何去何从

后疫情时代，众多拥有互联网基因的企业，开启数字化营销新篇章，逐步转型并适应网络化生态，并取得良好的发展态势，逆势增长。

与此同时，多个传统企业、门店在面临电商私域流量，互联网等强压竞争下苦不堪言，因为不懂线上，不会新媒体，想转型无从下手，想改变没有方向，进入攻守两难的困局和窘境。

近日，记者采访到白茶清欢创富商学院院长、《百业社群联盟系统》创始人、《五型产品战略体系》研发人闫水波。

“数字化营销，是个系统工程，对于完全没有互联网基因的中小企业以及门店，不要盲目试水，很容易水土不服，我们建议通过专业团队的扶持，深入企业和市场，对他们现有的业务模型进行全面解析和整理梳理，通过优化和兼容新模式实现裂变增长系统重构，实现拉新、培育、成交、服务、追销、裂变这一整套流程。”

闫水波说：“很多中小企业以及门店盲目跟风转型互联网，试错成本很高，他们更需要的是扶上马走一程的陪跑教练团，深入企业带着员工一起干的同时培训员工，最终沉淀出一套适合企业基因的数字化营销系统。”

据了解，白茶清欢创富商学院所服务过的行业有影楼、餐饮、美业、家电等，都会针对不同行业不同企业，专属定制设计业绩增长路径，逐个进行个性化辅导，以企业数据为复盘基础，重构产品结构，将原有产品进行从新排序，找到产品爆点，重构客户关系，将客户从散客到会员到VIP，再到代言人和合伙人，打造客户系统完美闭环。在服务的过程中，对内部员工导入“以战带练”的会销沙龙模式，训练员工的成交力，让员工成交成为一种习惯。对外部客户导入赋能课程体系营销加落地系统、复购加转化、网络课程一体化，提高客户认知，提升企业品牌价值。

“希望所有的企业主能够正视自己的认知差，真正做到躬身入局，认真学习互联网营销，先提升认知，再研究战略，最终制定出可行性策略，而不是盲目的跟风，拍脑门做决策。我们整套数字化营销系统需要一群极其专业的私域流量社群架构师以及专注企业数字化营销转型的辅导老师，重构组织系统、业务模型、销售流程、产品结构、客户关系、盈利模式，提升企业获客力，员工成交力，品牌扩容力。缩短成交路径，达到企业业绩指数级增长。”闫水波介绍说。

为扶持生存难、转型难的品牌商、渠道商以及门店老板，接下来，白茶清欢创富商学院将在河南打造一个创客孵化营，采用导师入企培训+产品结构规划+定价+方案设计+年度系统辅导+线上帮盯的项目合作方式，对商学院的创客们进行五型产品结构重构，打造流量型产品，赚钱型产品，利润行产品，品牌型产品，防御性产品，通过产品结构环环相扣，打造营销闭环。缩短成交路径，实现S-toB-toC产业生态链，帮助企业建设私域流量池的赋能体系，打造企业线上、线下相结合的客源拉新、培育、成交、服务、追销、裂变的完美闭环。利用社群输出体系，实现全员全民群主化，群主职业化，达到客资无极裂变。打造供销一体化的私域流量池，实现全民分销。

“各行各业把加快企业数字化转型，作为当下应对市场变化的紧急营销战略，然而企业在蹭‘数字化’的热度，真正理解其核心本质的有多少?数字化在产业链各环节的渗透中，真正的挑战是什么?转型赛道中企业的承受能力和转化效果又将如何?私域流量究竟如何撬动?到底是现学现卖还是邀请专业团队操盘中逐步探索和培养出企业自主数字化营销能力?”闫水波说，所有企业主在试图数字化转型时需要想清楚这些问题，才能保证更正确的决策和更快的迭代，他和他的团队很乐意向正在转型的企业主提供无偿的咨询服务。

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