内培外引建队伍 学做并举育人才

为提升企业人才队伍建设水平，推动企业发展与员工成长深度融合，近期，广西壮族自治区崇左市城区烟草专卖局以建立“能人工作室”、成立“青年研修班”、选聘“内训师”、引入“行动学习法”等举措为抓手，为人才队伍建设建机制、搭平台、出实招。

内聚贤才 凝聚攻坚战斗力

崇左烟草选拔各岗位“高精尖”专才，分类别、分领域、分业务成立党建纪检、营销、专卖等能人工作室，利用人才聚集效应，定期组织头脑风暴式的交流研讨，合力攻坚科技创新、QC课题等活动，形成协同创新优势，提升工作质效。

(相关资料图)

同时，组建青年研修班，吸纳各领域优秀青年人才，搭建木棉论坛、思想研讨会等平台充分激发青年员工活力，并组织其开展各项重点课题研讨活动，发挥青年人才在新闻宣传、课题论文、企业内训等方面的攻关作用，鼓励员工勇挑重担、积极参与到企业各项重点难点工作中，聚力推动企业高质量发展。

外邀名师 引入“行动学习法”

“请各组组员把写好观点的便利签贴在展板白纸上，每人都把自己的观点贴出来。”随着讲台上老师话音落下，台下的学员们开始了激烈地讨论，“我认为‘南疆木棉红’党建品牌内容体系还需拓展”“数字化党建品牌发展较滞后”，大家你一言我一语，好不热闹。这是崇左烟草举办的“行动学习工作坊”培训场景。

崇左烟草引入“学中干，干中学”的行动学习理念，积极提高干部员工解决实际问题、攻关重点项目的能力，邀请知名老师开展相关培训活动。通过组织干部员工系统学习收集观点、梳理观点、聚焦观点以及运用思维工具寻求决策等分析与解决问题的工作方法，例如理解和运用“SMART目标”“鱼骨图法”“思维导图”等管理工具和决策手段，靶向提升干部员工发现问题、思考问题、解决问题的能力。除此之外，崇左烟草还积极组织形式多样、内容丰富的培训活动。从特色党课设计开发到创新管理培训，将行动学习与实际工作深度融合，为推进崇左烟草现代化建设提供新思维、新路径、新模式。

学做并举 互助共进促成长

“小张，这些案卷我仔细看了，这里、还有这里，都不规范，要严格按照案卷制作规范要求填制。”“谢谢黄师傅，我马上纠正。我还得多向您学习，尽快提升业务水平。”在崇左烟草，这样“一师一徒”的组合很常见。

近年来，崇左烟草积极推广“师带徒”模式，组织工作经验丰富、专业素质强的骨干人才，建立“师傅库”，针对新入职员工、转岗员工等的个人特点和需求分配师傅，结成师徒关系，制定师带徒目标清单，发挥“传帮带”作用，通过“师傅”的言传身教，进一步培养目标员工的业务水平和工作能力，确保做好“老带新”文章。

同时，选聘技能强、经验足的内训师，指导员工备考职业技能等级认定，传授工作、学习经验，力争实现业务岗全员持证上岗，实现“先进带后进”，帮助员工快速成长、提升业务技能，驱动企业发展。

据了解，崇左烟草将继续秉持“人才兴企、人才强企”的发展理念，把“人才第一资源”转化为企业高质量发展的“第一前进动力”，努力实现企业发展与人才队伍建设的双提升。（记者朱柳蓉通讯员农娟）

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