全媒视域下的企业文化赋能与重塑 每日关注

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在媒介技术深度渗透社会生产生活的当下，全媒体凭借其融合化、智能化、社交化的传播特征，不仅重构了信息传播的逻辑与路径，也为企业文化建设带来了全新的机遇与挑战。国有企业必须紧跟时代步伐，把握全媒体传播带来的发展契机，以数字化思维重新梳理企业文化建设的路径，借助全媒体的传播优势实现企业文化的对内凝聚与对外辐射，完成企业文化的适配性赋能与重塑，从而更好适配新时代市场经济发展要求，提升自身的核心竞争力。

一、“责任文化”激活发展动能

在全媒体语境下，国有企业的责任文化不再是深藏于内部的理念条文，而是可以通过多元传播渠道触达内外受众的价值共识。对内，企业可以借助官方新媒体矩阵、内部数字平台，分层分类推送企业履行国家战略、保障民生供给、推动绿色转型的具体实践，让每一位员工都能直观感知责任文化的具象内涵，在沉浸式传播中强化身份认同与使命担当，主动将个人发展目标融入企业发展大局，从内在激发企业生产经营的创新动能。对外，依托全媒体的社交传播属性，企业可以通过短视频、直播、互动话题等大众喜闻乐见的形式，主动展现自身在服务社会发展、践行公益事业、带动产业链共同进步等方面的责任行动，打破社会公众对国有企业的刻板印象，塑造可信、可敬、可靠的企业形象，在获取社会认可的同时，反向推动企业不断完善责任体系，以责任担当撬动更广阔的发展空间。

二、“奋进文化”凝聚奋斗活力

奋进文化是国有企业在长期改革发展过程中积淀形成的精神特质，是支撑企业突破发展瓶颈、攻克技术难关的核心动力，而全媒体传播为奋进文化的激活与扩散提供了全新路径。在信息碎片化传播的当下，传统自上而下的文化宣讲已经很难打动年轻职工，借助全媒体平台，企业可以把宏大的奋斗叙事转化为可感可知的身边故事：通过挖掘一线职工、技术骨干、创业先锋的成长经历，以图文、vlog、人物访谈等形式展现他们敢闯敢试、攻坚克难的奋进历程，让抽象的奋进精神转化为职工看得见、学得到的榜样标杆，更易引发年轻群体的情感共鸣。借助内部平台的互动功能，还可以鼓励职工自发分享自身奋斗感悟，打造全员参与的文化传播氛围，让奋进精神融入日常工作，推动职工主动在岗位上创先争优，形成以奋斗者为本的鲜明导向，凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。

三、“效益文化”筑牢经营基础

效益是国有企业经营发展的核心目标，也是衡量企业改革成效的关键标尺，“效益文化”强调将效益优先的理念深植于企业全员的认知与行动中，是支撑企业稳健经营、行稳致远的价值根基，而全媒体传播能够打破层级信息壁垒，推动效益文化更好地落地生根。企业可以依托全媒体矩阵，梳理行业发展趋势与企业经营状况，把抽象的经营目标拆解为不同岗位的效益责任，以通俗易懂的方式传递给每一位职工，让“降本增效人人有责”的理念融入日常工作的各个环节。借助全媒体开放的传播特性，还可以及时宣传推广各部门降本增效的创新做法与实践成果，激发各岗位职工的创新创效活力，引导职工主动从岗位细节入手挖掘增效空间，让效益理念转化为全员自觉行动，为企业筑牢持续盈利、稳健发展的经营根基。

（作者：于洋；平煤神马建工集团有限公司安装处；467000）【责任编辑：吴一凡】

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