济宁能源花园煤矿“大工区”建设，点燃掘进效率“新引擎”

区队班组是企业治理的最末端，也是服务职工的最前沿。根据矿井生产实际，济宁能源花园煤矿不断探索安全生产管理的新思路、新方法，掘进工区通过实施“大工区”制管理，推动安全关口前移，保障安全生产责任落地，进一步提升基层基础的执行力，推动矿井高质量发展再上新台阶。

建章立制是“快车跑道”

“掘进工区在现有的基础上进一步规范了人员调配、考核奖惩、计件分配、学习培训等各类制度，确保用得上、管得住、抓得牢。”掘进工区党支部书记王为灿说。

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硬件和软件是车轮子，推进机制就是发动机，掘进工区建立了“1+N”推进机制。“1”即每月召开一次区务会，“N”即每月不定期召开班组间经验交流会、各班组标准化现场评比会，通过职工畅谈工作打算，相互学习借鉴、共同进步提升。

如今，在掘进工区形成了“135区队班组管理法”的班组建设模式，“1”即是“一家人”，通过倡行“家”文化，增强员工的归属感；“3建设”是通过班组理念建设、班组考核建设、班组奖励机制建设，促进了职工由“制约+自觉”向“自觉+制约”转换。

“5推行”通过推行竞聘上岗制度、推行班前会警示活动、推行“每周一案”、推行“四个一”安全教育模式、推行AB岗搭档计划。在一系列的措施实施后，新组建的班组犹如一辆搭载组织健全、制度完善、运行规范的良好性能的跑车，整体水平进一步提升。

因地制宜是“灵丹妙药”

区队班组建设具有很强的灵活性、自主性、多样性，掘进工区通过制定了《标准化整改实施意见》，在区队会议室悬挂“班组月度进度考核表”，做到节点实、措施实、考核实，切实营造比学赶超、奋斗实干的良好氛围。

充分发挥先锋模范表率和引领作用，选用工作能力突出的跟班区长、班组长及班组成员，组建基层班组“先锋队”，以打造快速掘进典型工作面为宗旨，充分发挥先锋模范表率和引领作用，定期组织管理人员进行标准化学习，目的就是通过查缺陷、找差距、抓整改，提升质量标准化水平，夯实安全基础。

通过不断优化人员配置，打破了“一个萝卜一个坑”的固定岗模式，实施一岗多责、一专多能、一人多证等新举措，构成实现了人力、技术等资源的合理、有效配置，实现了技术、维修力量的共享。

“大区队整合后，我们通过对地面仓库进行优化整合，回收仓库3间，精简人员2名，对材料进行集中领取和管理，实现了维修设备、工具、材料等资源的真正共享，再也不用为井下缺少紧急设备配件而发愁了……”掘进工区地面库管员郭西旗高兴的说。

科技创新是“源头活水”

科技创新作为降本增效的有效推手，掘进工区通过不断开展修旧利废和小改小革，创新发明的“皮带拐弯装置”在5308切眼联络巷顺利投入使用，引进了315型综掘机跑出掘进“加速度”等等一系列成果的应用，真正做到了让科技创新“点石成金”，降低生产成本的效果。

走进花园煤矿掘进工区会议室，考勤员赵喃喃正在核对区队班组建设“光荣榜”公示的“优秀班组”“优秀员工”等情况，这是区队班组建设又一个创新实践，通过从安全管理，生产任务、工程质量、成本管理、创新管理和队伍素质等6个方面进行“优秀班组”和“优秀员工”评选，极大地调动了班组员工的劳动热情，切实为区队安全生产起到积极的推动作用，起到了小切口打开大局面，小举措实现大效果。

“我们区队每月都制定亮点工程整改方案，确保每月能出3个亮点工程，同时对职工发明创造一经采用，对其本人进行加分奖励，通过此制度的实施，出现了“线盘延伸器”“自移式机尾”等一系列的小改小革在井下成功应用，真正把蕴藏在职工中的智慧、金点子、好办法挖掘出来。”掘进工区区长马艳斌说。

文∕图︱黄兆胜（花园煤矿）

关键词： 班组建设 科技创新 充分发挥