红星耀齐鲁丨山东高速华瑞公司：党建引领 混改强企

党的二十大报告指出，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整。混合所有制改革是国企改革的重要突破口，如何发挥好党建工作在引领混改企业科学决策、提升执行力、促进凝心聚力等方面的作用，进而增强企业核心竞争力？作为山东高速集团旗下混改企业之一，山东高速华瑞道路材料技术有限公司（以下简称华瑞公司）从自身实践出发展开探索。

加强党的组织领导和把关定向

2020年11月，华瑞公司通过混改成为山东高速建材集团控股子公司，2021年4月，经建材集团党委研究，华瑞公司党支部正式成立，建立健全了党的领导机制。党支部成立后，公司配齐配强支部委员，实行“双向进入、交叉任职”，同步建立支委会议事决策机制，明确支委会研究讨论公司重大经营管理事项前置程序，推动党建写入公司章程，为提升公司决策力和管控力，贯彻落实党的路线方针和上级决策部署提供了有力保障。

(资料图片仅供参考)

华瑞公司由公司董事长担任党支部书记，实行党务、业务“一肩挑”，充分体现党建对业务的引领作用和党员模范带头作用。5名董事中，3人为建材集团党委委派，有效发挥了国有股东促进混改企业规范法人治理结构的重要作用，持续完善以股权结构为基础、以公司章程为依据、以董事会现代企业治理为核心的治理型管控模式，配合建材集团建立健全内部协同制度，完善上下游供应链，集团本部与混改企业合力推进、主业协同的效应不断显现。

在干部人才治理方面，坚持党管干部与市场化选人用人相结合的原则。一方面定期开展“三会一课”、集中学习、主题党日等活动加强党员教育。组织开展黄河流域生态保护志愿服务活动、参观济南战役纪念馆、观看红色电影等一系列生动新颖的党建活动，带领公司党员干部从学习教育中汲取精神力量，加强自我革新，激发了他们做表率、担重任的工作热情，凝聚起公司干事创业、奋发进取的浓厚氛围。另一方面，为不断优化公司人员结构，成立“党建+三项制度改革”攻坚小组。支部书记及领导班子靠前指挥，攻坚工作组围绕干部职工关心的热点、难点问题，从全局性、系统性出发，制定科学、合规、可实施的人员改革方案。公司党支部聚焦关心关爱职工，深入开展“我为群众办实事”活动，在党员群众工作、生活等方面帮助解决困难和问题。

推动党建与生产经营深度融合

为进一步推动党建工作与生产经营深度融合，积极推动党建载体创新，以高质量党建引领保障企业高质量发展，华瑞公司党支部确定“党建赋能挖潜力，智能升级促发展”为主题的加工厂生产线智能化改造等工作为2022年度党支部书记抓基层党建突破项目，目前该项目已全面完成并实现可视化控制效果，既解决了人员爬罐检尺问题，又大大提高了生产效率。

在经营领域，围绕省外市场、终端市场等开展“大干一百天”活动，营销部门分管领导、党员干部充分发挥先锋模范作用，履职尽责冲在业务一线。混改后，华瑞公司按照集团党委的决策部署，积极参与省内高速公路建设，深耕省外市场开拓，积极对接品牌央企和多家省级平台客户，重点开发外部市场、省外市场、终端市场、外领域市场和衍生业务。2022年实现销售各类沥青109万吨，收入36亿元，较混改前同比增长65%；净资产规模达到2.46亿元，较混改前同比增长85%；总资产规模达到7.18亿元，较混改前同比增长114%。

党支部开展结对共建、对标提升

为深入贯彻落实国企党建工作要求，进一步提升公司基层党建工作水平，华瑞公司党支部紧紧围绕“提升党建水平，提高业务能力”两大核心任务，以“抓党建、促业务、提服务”为目标，开展结对共学共建活动。2022年华瑞公司党支部与建材集团业务一线党支部、上期所以及银河期货联合开展结对共建活动，通过对内对外结对共建，搭建起双方业务工作交流平台，互相学习、互相借鉴，凝聚共识、提质增效，既加强了彼此之间的交流互动，又全面提升了公司党员职工队伍整体素质，切实发挥了党组织“1+1＞2”的效应。

党的二十大报告提出，加强混合所有制企业、非公有制企业党建工作。华瑞公司将继续以高质量党建引领高质量发展，进一步提升和发挥核心竞争力，深挖科技创新产业链，在全面推进中国式现代化中贡献山高力量。

策划：兰传斌

统筹：吴永功

记者：鞠杰

通讯员：郑心茹

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关键词： 党建工作 建材集团 山东高速