作为国内磷化工领军企业,贵州磷化集团始终积极实施人才强企战略,把人才工作作为创新发展的动力源泉,把基地建设作为人才培养的载体平台,聚焦集团“双赛道”+“双路径”发展战略和“5351”产品工程,以服务全省围绕“四新”主攻“四化”主战略为方向,围绕人才“引、育、用、留”全链条全环节,大力实施“八个汇聚”“四大工程”,全力推进人才大汇聚,着力打造一支高质量的磷化工“人才大军”,为打造千亿级全球磷化工先锋企业提供有力的人才支撑。
【资料图】
筑巢引凤,多方聚才,着力搭建干事创新平台。以生产经营为核心,拓宽视野物色人才,2022年以来共招录544人才,同时还从党政机关、企事业单位引进党务纪检、经营管理、专业技术人才14人。以创新平台为载体,柔性引进高端人才,构建“联合开发、企业孵化、产权共有、双方推广、利益共享”产学研特色模式。2022年以来,成立贵州省新能源材料创新中心、贵州省磷精细化工产业化人才基地、省级专业技术人员继续教育基地、贵州省劳模和工匠人才创新工作室(开磷有限公司运输部创新工作室和矿肥公司磷酸创新工作室)等创新平台,2022来以来共柔性引进了2名博士研究生、10名知名专家,开展20余项科技项目合作;与中国科学院院士、中国工程院外籍院士建立合作关系,开展技术研发项目合作。以社会责任为己任,校企联动培养人才,与贵州工业职业技术学院、贵州职业技术学院开展合作,选派导师进校培养优秀工程师;与贵州大学、贵州理工学院达成战略合作,累计安排实习学生500余人;为榕江县、关岭县的贫困学生提供就业岗位;实现就业带动扶贫,履行国企社会责任。
谋篇布局,墩苗育才,大力绘就人才伟大蓝图。制定“五磷人才”体系计划(即:“新磷计划”、“青磷计划”、“锋磷计划”、“卓磷计划”、“引磷计划”),为集团人才梯队建设打下坚实基础。实施“四项”人才工程,对经营管理人才实施“头雁引领”工程、对专业技术人才实施“智汇国企”工程、对技能人才实施“工匠兴企”工程、对党务人才实施“强根固魂”工程,为集团各类型人才培养提供了路径。选派“西部之光”访问学者、优秀干部到中化蓝天集团浙江化工研究院、美国佐治亚理工学院进行研修,成功申报首批省管专家(Ⅰ类)2名、省管专家(Ⅱ类)15名,2022年推荐10余名优秀年轻干部到有关单位进行研修或跟班学习;在集团普遍建立“师带徒”“传帮带”培养机制,传授经验、技术等。
强化激励,倾心留才,增强人才归属感。建立健全以岗位价值为基础,按能力和业绩贡献为主要分配依据的职工薪酬分配制度,实现按岗定级、按能定档、按绩分配,岗变薪变、薪随效变。全面推行全员绩效考核,分层分类实施差异化绩效评价,推进绩效管理标准化、规范化。对经营管理人才、核心人才,实行年度经营业绩考核和任期考核相结合,根据评价结果确定薪酬系数,全面落实经营业绩考核,实现“一人一表”全覆盖。坚持物质激励和精神激励并重,短期激励与中长期激励并行,综合运用专项奖励、超额利润分享、股权激励、员工持股和项目跟投等激励方式。
多措并举,大胆用才,着力提升人才效能。打造继续教育平台,借助省人社厅授予磷化集团省级专业技术人员继续教育基地,不断提升集团干部人才专业技术。强化项目带动,组织梳理相关“卡脖子”关键技术研究课题48项,其中:江苏开磷瑞阳公司丙烯酸钠污水处理工艺优化提请贵阳市“科创中国”企业需求调查,由贵阳市科技局发布题单;磷尾矿全量化利用从磷素活化、磷素再选、钙镁资源回收利用等方向拟定课题,通过省磷氟资源高效利用协同创新中心提交贵州省教育厅,由省教育厅发布题单。探索创新使用,加快推进优秀年轻干部使用,探索在主要生产经营单位按“7+2”配备班子力量,“7”为定岗定员班子职数;“2”为40岁以下经营层管理人员1名(中层副职),及35岁以下总经理助理1名(三级正职),将条件成熟的优秀年轻干部抓紧放到关键岗位上历练,形成合理的干部梯队。
满怀真情,优化服务,构建人才发展良好生态。做好人才服务,落实党委联系服务专家团队制度和人才服务专员制度,及时为符合条件的人才办理“优才卡”“高层次人才服务绿卡”,用好“人才之家”“96567”等人才服务载体,为人才提供贴心服务,让人才专心专注干事创业。畅通交流渠道,通过思想动态监测、青年员工座谈会、专家座谈会、走访调研、交心谈心、职工自荐等方式,畅通企业与员工之间的沟通交流渠道。邀请内部专家、“五磷人才”部分代表和统战对象与集团领导进行座谈,为集团未来发展和人才工作建言献策。营造爱才环境,在省级刊物、内部平台对各层次、各岗位人才进行宣传报道;成功举办2022年贵州技能大赛—全省能源化学行业职工职业技能大赛磷酸生产工比赛(省级一类大赛)、全省能源化学行业职工职业技能竞赛化学检验员比赛等活动,以赛促学、以赛促练,在生产实践中锻炼和识别人才。
贵州日报天眼新闻记者 管云
通讯员 袁士涵 罗志德 朱星霖 刘媛媛
编辑 方亚丽
二审 陈露
三审 孙晓蓉
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