防疫、安全、生产“三手抓”湖南黄金辰州矿业一季度实现开门红

红网时刻记者 杨伶霞 怀化报道

近日，一组喜人的数据在湖南黄金辰州矿业内部传播开来，振奋了信心的同时，更坚定了大家坚定不移按照公司党委的决策部署奋力“闯、创、干”的决心。

数据显示：一季度，公司黄金总产完成年计划的18.54%，同比增长33.76%；锑品总产完成年计划的25.00%，达到进度目标；钨品总产完成年计划的24.14%，同比增长79.84%。销售收入同比增加49%，合并利润超进度计划，同比增加67%，圆满完成了劳动竞赛第一阶段首战告捷，实现了公司生产经营开门红。

“公司能够克服疫情影响，取得这样可喜的成绩，与我们提前谋划部署、开局就是决战的工作态势以及防疫生产‘两手抓’‘两手硬’的防控措施分不开。”提起成绩背后的原因，湖南黄金辰州矿业党委书记、董事长李中平感触颇深。

早谋划、早布局 全员竞赛掀生产热潮

2月10日，湖南黄金辰州矿业员工到岗率100%，节后生产全面启动。

为“开局即决战，起步即冲刺”打好坚实基础，早在年前湖南黄金辰州矿业就制定了《公司2022年复工复产工作方案》，对节后安全责任、安全教育、安全检查、安全监督等提出具体要求，引导广大员工迅速切换到“常态化工作模式”，绷紧安全生产弦，以良好状态迅速投入到节后安全生产工作中。按照省市县防疫工作要求，及时下发相关文件，就员工返岗的相关防疫情况做了具体规定。同时，为保障公司生产经营需要，加强运输公司车辆和人员管控，通过内部精准协调调度，没有因疫情耽误过一次任务，第一时间保障了原料进厂、矿区运输、产品出厂，做好“外防输入，人物同防”，并制定了一系列的“疫情防控工作要求”。

疫情期间，辰州矿业全面开展新冠病毒抗原检测工作。

开展了两年的劳动竞赛，作为公司保产增效的重要法宝，今年仍红红火火的进行着。不同的是劳动竞赛办公室人员由原来的9人增加到12人，涵盖了地质、测量、采矿、选矿、冶炼、财务、经营等专业人员。成员分成2组，每天开展下单位、调度室跟班和数据分析整理等工作。同时，该办公室成员还分组到调度室学习工作流程，加强劳动竞赛办公室与调度室的联合协同，学习公司生产工艺流程，建立真正的公司调度指挥中心，充分发挥调度室实时监控、平衡协调和动态调度的功能，以保障各单位生产过程的稳定、安全、均衡、协调运行，并处于最佳状态。

辰州矿业召开“安全就是产量，成本就是利润”劳动竞赛誓师大会。

今年1月，各单位纷纷制定了劳动竞赛办公室工作方案，筹备成立了单位劳动竞赛办公室。春节复工以来，各单位劳动竞赛办公室运行逐步走上正轨。各单位每日形成日报，分析本单位安全、产量、指标、成本、重点工作等情况，并落实区段与区段之间、班组与班组之间的竞赛排名公示，营造了“比、学、赶、帮、超”的正向激励氛围。

守底线、防红线 安全生产稳驻一线

无安全，不生产。任何企业，安全生产永远是第一位。

“‘安全就是产量、成本就是利润’，正是在这一工作主线下，我们才有了现在的成绩。”李中平介绍，任何时候，安全都是企业的重中之重。

走进湖南黄金辰州矿业生产车间，员工们各自在自己的岗位上忙碌着。为了确保安全理念在每个员工间入心入脑，该企业要求，各单位、各级人员要严格落实“一线工作法”，做到“勤跑、勤查、勤思、勤改”，加强日常安全监管力度。要持续开展好“我是安全员”“金牌班组”等专项活动，并创新开展“党员身边无事故”活动，确保安全环保热度不减，员工安全意识持续提升。

不仅在日常生产工作中提出了一系列具体要求，还将安全环保整改项目纳入工程审查，同时提出对技术强安工作，各项工程设计要符合现场实际，技术人员要深入现场，优化设计。

智慧化矿山项目稳步推进。

“沃溪坑口要强力推进光面爆破，安排专人负责具体事务，以点带面，内外结合，加大推进力度；鱼儿山坑口要谨慎做好上部矿柱回采的实验工作；甘肃辰州要加快推进电英岩厚大矿体采矿工作，推动远程遥控机械化采掘……”一系列确保安全的注意事项写进了《湖南辰州矿业有限责任公司2022年一季度安全环保工作专题会议纪要》，一项项措施进入到生产车间得到执行。

问题起于毫末，祸患积于忽微。为了揪出每一个细节、角落的隐患，湖南黄金辰州矿业还要求各单位要开展“大扫除”现场管理行动。不仅要求作业面清洁卫生，还要求认真梳理工艺流程，及时拆除清理废旧、无用设备设施、管线和废弃原件等杂物，确保现场物料堆码有序，简洁明了，不给隐患留生长空间。

名制度、严管理 党员干部争当“先进”“标兵”

“守纪律讲规矩，关键在于严格执行。纪律只要制定，就要动真格，不能搞‘下不为例’。”

意识到公司在成本管控工作方面还存在制度管理漏洞、责任缺失之处，权力寻租空间，风险敞口不小。公司党委重申：在生产环节要做到“三不”，即“不放空炮，不开空车，不烧空炉”；在经营环节要做到“三控一调”，即“控单耗、控投资、控库存，加强资金调度”；在采购、建设环节要做到“四个一批”，即“停止采购一批，修旧利废一批，库存消化一批，停止投资一批”。

同时，按照“谁主管谁负责、谁主办谁负责”的原则，精准惩治安全生产、工程管理、成本管控等领域的“微腐败”问题，紧盯工程项目审批监管、工程招标、工程采购、款项拨付等重点环节，严惩贪污贿赂、以权谋私、玩忽职守、徇私舞弊等职务违法和职务犯罪。对工作中不履行或不正确履行职责和义务，造成国有资产损失或负面社会影响的，一直追责到具体操作人员。针对上级纪委抽查和集团纪委检查发现的问题，将点名道姓通报曝光。

工人加紧作业。

为了充分用好党建引领、党建融合传统法宝，湖南黄金辰州矿业以抓党风廉政建设为抓手，扎实推进“支部聚力降成本”和“干部作风大整治、踔厉奋发干成事”专项活动，切实提高党员干部干事创业的精气神、担当作为的真水平。公司党委聚焦当前干部队伍中存在的“五大问题”：一是境界不高，格局不大；二是作风不实，落实不严；三是效率不高，执行不力；四是业务不精，能力不足；五是纪律松懈，自由散漫。要求提升党员干部的“七种能力”：政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，建设一支骁勇善战、能打胜仗的干部队伍。以自我革命的精神推动党员干部作风大整治，锻造一支忠诚、干净、担当的干部队伍。

“湖南黄金辰州矿业作为‘全国先进基层党组织’、重点国有企业，面对当前外部形势，更应该主动加码、积极担当。”李中平表示，接下来，公司将继续防疫、安全、生产“三手抓”“三手硬”，以良好的经营业绩迎接党的二十大胜利召开。

关键词： 辰州矿业 湖南黄金 安全生产