保龄宝：战“疫”保供 勇担使命

消费日报网讯进入2022年，国内新冠肺炎疫情便呈现多点散发。3月9日，一例新冠病毒核酸检测阳性患者，让禹城这座千年小城骤然紧张起来。随着确诊病例的增加，防控措施步步升级，一场抗疫大战迅即引燃全城。

面对突发的疫情，保龄宝公司立即启动应急预案，“疫情防控战”和“经营保卫战”同时打响。

严防严控不松懈

疫情就是命令，防控就是责任。

事关生命健康安全，容不得半点疏忽。公司把疫情防控列为当前压倒一切的重大事务，成立领导组织，协调抗疫行动。围绕当地确诊病例及其所属单位区域迅速展开流调，在全体员工中进行细致排查，对存有密接、次密接可能的员工安排隔离观察，将风险阻挡在企业之外。同时，特事特办，简化审批，为防疫物资紧急采购开通“绿色通道”。按照“非必要、不在岗”的原则，宣布公司进入全封闭运行状态，中断人员流动，600多名在岗员工全部驻厂，避免因人员出入造成交叉感染或疫情蔓延。安排职能服务人员实行居家办公，充分利用OA平台、钉钉软件、腾讯会议、微信群等现代技术手段，保持业务链接。各公共区域每天至少两次全面消杀，所有物资出入均坚持 “零接触”，彻底斩断病毒传播链。

精心运筹保运行

一手抓防控，一手抓经营。

然而，全封闭状态下保持生产运行，需要克服更多的困难。其中最重要是三个方面：

首先，就是用工紧张的问题。由于事发突然，实行封闭管理后，只有不到一半的员工在岗，甚至有的车间只有30%。如此低的在岗率，显然已经无法支撑常规下的运行模式。这个时候，平日的培训、轮岗显示出巨大的作用，通过一人多岗，一岗多职，搭建起一个完整的运营架构。生产车间属于三班运转的流水作业，昼夜不停。为保障运行需要，经过与员工协商，在非常时期采取非常举措，将产线操作工暂时整合为两个班次，共同分担多余的工作量，满足了连续运行的基本用工需求。

其次，是员工生活保障问题。600多人同时驻厂，为后勤保障带来了极大的压力。公寓的房间和床位不够，就在会议室、办公室开辟临时住所。在物流不畅的情况下，想尽办法满足大家的生活需求，从被褥、床垫到保温饭盒、洗护用品，甚至细化到员工个人用药。员工食堂不仅免费提供一日三餐，还配发牛奶、水果增加营养。接到降温预警后，及时协调外围，安排车辆和人员，在无接触条件下跑遍禹城全境，为员工拿取衣物。温情如酒，点滴香浓。企业的关爱滋润着员工的心田，转化为超强的凝聚力和战斗力，形成了上下同欲的浓厚氛围。

第三，是物资运输问题。疫情期间保持不间断运行，就必须要做到原辅料运得进，产品运得出。禹城市委市政府及德州高新区管委会想企业所想，急企业所急，靠前服务，专班对接，尽最大努力为生产经营解难纾困。海关方面以远程验放替代现场验放，保证了出口通关效率不减。公司则结合自身实际，制定了细致到位的防疫预案，主动与政府有关部门沟通协商，使物资供应和产品外运得以持续。政企协同发力，书写出战疫保供的典型范例。

危难时刻不忘回报社会。3月22日，一份汇款回单再次展现保龄宝人的大爱。公司通过当地慈善总会捐出百万善款，助力疫情防控，体现出龙头企业的责任与担当！

疫情集中爆发期间，公司各生产线保持着90%以上的负荷生产，面向国际国内两个市场，没有一份订单延期交付。一批批产品下线入库，装车发运，从“中国功能糖城”源源不断地进入全球市场，为稳定市场供应做出了保龄宝贡献，成为全市工业企业战疫前行的排头兵。

疫情防控无缝隙，经营发展可持续。保龄宝将自身发展全面融入产业的共生、区域的共享、行业的共赢、员工的共富。“一群人、一条心、一件事”，“大家庭、大课堂、大舞台”，这些大家共同创造和长期坚守的理念，已经融入保龄宝人的血脉，其迸发出来的磅礴力量，将支撑企业向着更高更远的目标勇毅前行！

关键词： 服务人员 立即启动 的情况下