一瓶水的商业向善哲学：蓝标水“解渴”就业难

一瓶水，拧开是指尖的清凉，下肚是身体的舒畅。看似微小，却连着健康刚需、牵着民生温度，是我们生活里最朴素的“必需品”。而在众多瓶装水品牌中，今麦郎蓝标水以其可靠的品质和极致的性价比，成为不少消费者解渴的首选。

但鲜为人知的是，这款年销超100亿瓶、占据国内一元水市场头把交椅的产品，不仅为广大用户送去清凉，更以持续的公益行动践行企业社会责任，以及商业向善哲学。

蓝标水解就业之“渴”

刚刚落幕的夏日毕业季，是千万人人生的“关键转折点”：应届学子抱着简历跑遍招聘会，退役军人卸下戎装寻找新赛道，奔波中的燥热与焦虑，比烈日更磨人。今麦郎蓝标水，选择在这焦灼时刻主动递上一份清凉。

有刚结束面试的女生说，“接过水的瞬间，突然觉得自己不是‘没人在意的求职者’”；也有退役军人坦言，“一瓶水不贵，但这份‘被看见’的温暖，让人很暖心”。这种把公益嵌入“普通人的重要时刻”的做法，让蓝标水从 “货架上的产品”，变成了 “身边的陪伴者”，成为驱散求职焦虑的小小力量。

这份用心也获得了市场与社会的双重认可：央视、北京卫视等权威媒体聚焦报道其“求职补给行动”，让“公益担当”的形象更深入人心；与万达广场全国百余家门店合作时，日均 3 万 + 人次的求职者与消费者，在接过水的瞬间触摸到品牌温度 —— 既没刻意营销，却让 “商业向善”的理念自然走进人心。

一瓶水的商业向善哲学

蓝标水的公益行为并非短期营销，而是源于品牌一贯的价值主张。正如今麦郎集团董事长范现国多次强调的：“商业向善，方能致远”、“暴利不是商业文明，让老百姓花更少的钱买更多更好的东西才是。”

蓝标水的商业向善，不止于以持续的公益反哺社会，更体现在“让利于民”的商业模式里，让最广泛的消费者成为直接受益者。

许多人或许还不知道，一瓶今麦郎蓝标水只有2分钱的利润。在不少品牌热衷于讲述水源地故事、追求高端包装与品牌溢价的现状下，蓝标水则选择回归一瓶水的本质：解渴。没有那些噱头，为了实现 “让利”，今麦郎引入德国克朗斯高速生产线实现每小时9万瓶的行业顶级产能，配合“水不落地”的物流体系，今麦郎蓝标水将单位生产成本控制在同行难以企及的水平，提供了让利空间。

前不久，范现国在采访中提出了新的行业主张：“中国瓶装水价格还可以再下降三分之一”，更将这份理念推向了新高度。这早已不是一家企业的 “独善其身”，而是主动扛起推动整个行业跳出 “溢价内卷”、回归普惠本质的责任担当。

一瓶水的体量或许微小，却足以照见一家企业的良心与格局。这份藏在蓝标水里的 “商业向善哲学”，没有华丽的叙事，只有对民生需求的敬畏、对成本效率的极致追求 —— 它恰是当下时代最稀缺的商业清醒，也是最动人的品牌温度。

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